日興アセットマネジメントとは

年金は、少子高齢化が進む日本において大きな社会的課題のひとつです。日興アセットマネジメントでは、年金制度が直面している社会構造的な問題点に着目し、年金基金等の顧客に対して単なる商品提案ではなく、多角的な視点でのコンサルティング提案など、総合的なソリューションを提供しています。

また、運用先の選定に厳しい目を持つ国内外の金融機関に対しては、既成概念にとらわれない新しい運用手法や商品開発、ラインナップ拡充こそ重要課題だと考え、スピード感をもって積極的に進めています。また、海外機関投資家からのマンデートを獲得するために、機関投資家の要求レベルに応えられるファンドの運用体制や投資運用プロセスを整備していきます。

近い将来、世界中の機関投資家がよりよい投資対象を求めてアジアに本格的に資金をシフトさせる際、日興アセットマネジメントグループが、機関投資家になくてはならない存在に進化しています。

Executive Management

佐谷戸 淳一 代表取締役会長 兼 共同CEO 2015年6月に日興アセットマネジメント株式会社（以下、日興アセット）の代表取締役副社長に就任。2019年4月から現職。内部管理部門を中心に管掌し、資産運用部門を共同管掌する。 詳細を見る 日興アセット入社以前は、三井住友トラスト総合サービス株式会社にて代表取締役社長を務める。それ以前は、株式会社三井住友トラスト基礎研究所にて取締役社長を務めるほか、三井住友トラスト・ホールディングス株式会社にて取締役常務執行役員として、IRを統括。住友信託銀行株式会社（現三井住友信託銀行会社）では取締役常務執行役員として、財務、ALM、事務、システム、コンプライアンス、ＣＳ等を統括するほか同社執行役員・米州地区統括支配人ならびにニューヨーク支店長やリスク統括部長などを歴任。 ロンドン、ニューヨーク、ワシントンDCで通算１３年余りの海外駐在を経験。 1978年3月京都大学法学部卒、1982年8月ロンドン・スクール・オブ・エコノミクスにて修士号取得（経済学部国際関係学科）。

安倍 秀雄 代表取締役社長 兼 共同CEO 2013年10月、日興アセットマネジメント株式会社（以下、日興アセット）の副会長に就任し、2014年4月取締役副会長。2019年4月より現職。 詳細を見る 日興アセット入社以前は、みずほ証券株式会社にて2008年10月から約5年間にわたり取締役副社長として経営の中枢を担ったほか、同社入社以前は、日興シティグループ証券株式会社において、2004年12月からの約4年間にわたり取締役兼代表執行役社長を務めた。 日興コーディアル証券株式会社ならびにその前身の日興證券株式会社（現SMBC日興証券株式会社）では、日興コーディアル証券専務取締役、株式会社日興コーディアルグループ取締役兼執行役など数々の要職を歴任した。1977年から金融・証券業界に身を置き、事業企画や商品企画、マーケティング、資本市場業務などさまざまなビジネスを牽引。1987年から8年間、ロンドンに拠点を置く日興證券英国現地法人に勤務するなど、国際的な経験を持つ。 慶應義塾大学文学部卒。

Global Non-Executive Chariman

岩間 陽一郎 社外取締役・取締役会議長 2018年5月、日興アセットマネジメント株式会社（以下、日興アセット）の社外取締役兼取締役会議長に就任。資産運用業界で培った幅広い見識と知見を経営の意思決定に反映し、社外取締役を含む取締役会の活性化を推進、日興アセットにおけるガバナンスの更なる強化に取り組む。

安定し、かつ優れたパフォーマンスを上げるには、優れたポートフォリオマネジャーやアナリスト、トレーダーが存在するか否かが大きく影響します。当社は、多様な運用商品を提供できる能力があり、優れた成果を期待できるタレントによる運用チームを組織していることを、皆様に自信を持って宣言致します。

また、「優れた運用成果を上げる」という最も重要な使命に彼らが集中できるようにするためには、環境やサポート体制の整備も必要です。当社の運用プロフェッショナルたちが皆様の資産をマネジメントすることに集中できるよう、当社はあらゆる努力を注いでいます。

当社の目標は、可能な限り最良のパフォーマンスを提供することです。当社は競合他社を凌ぐパフォーマンスの実現を目指し、常に当社の運用プロセスとその実践状況をレビューし続けています。

当社の運用チームの人数については、企業データをご覧ください。

Accountable

当社のポートフォリオマネジャーやアナリストは、個々の運用パフォーマンスと潜在能力によって選定されます。そして、彼らには、投資家の皆様と皆様から委ねられたポートフォリオに最高のパフォーマンスを提供するために「何をすべきか」を決定する裁量が与えられています。もちろん裁量が与えられているだけではなく、彼らは自分たちの役割を理解しており、自分たちの決定の成否について、全面的に責任を負う社内体制となっています。

Independent

当社は、ポートフォリオマネジャーやアナリストが独立的に思考することを尊重します。各運用チームは、それぞれ独自の運用哲学を創造し、ポートフォリオマネジメントタイプに応じた意思決定プロセスを持っています。

Compensation

当社では、ポートフォリオマネジャーやアナリストがより高いレベルでモチベーションを維持し、高いパフォーマンスを追求できるよう、運用パフォーマンスの貢献に応じた報酬体系制度を設けています。

辻村 裕樹

専務執行役員 兼 運用グローバルヘッド 兼 CIO

2004年12月に日興アセットマネジメント株式会社入社。ニューヨーク現地法人の日興アセットマネジメント・アメリカのCIO（最高投資責任者）、日興アセットマネジメントのオルタナティブ運用部門のグローバルヘッド、アクティブ運用本部長を経て、2013年1月にCIO－ジャパン、2014年4月に常務執行役員に就任。2019年5月に専務執行役員に就任。2019年6月より現職。日興アセットマネジメントのグローバルにおけるすべての運用を統括している。

慶應義塾大学商学部卒業。

全社的リスク管理

当社では運用部門、営業部門と独立した組織であるリスク管理／コンプライアンス業務担当部門を設置し、全社的なリスク管理活動のモニタリング、指導の一元化を図っております。当社グループの法令などの遵守状況についてはコンプライアンス部門が事務局を務めるコンプライアンス監督委員会、リスク管理状況についてはリスク管理部門が事務局を務めるリスク監督委員会を通して経営陣に報告され、更に年一度以上取締役会に対して全体的な活動状況を報告しております。両委員会およびそれに関連する部門別会議においては、法令遵守状況や各種リスク（運用リスク、事務リスク、システムリスクなど）に関するモニタリングとその報告に加えて、重要事故への対応と各種リスク対応、事故防止のための施策やその管理手法の構築などの支援に努めております。

運用状況の評価・分析および運用リスク管理

ファンド財産について運用状況の評価・分析および運用リスクの管理状況をモニタリングします。運用パフォーマンスおよび運用リスクに係る評価と分析の結果については運用リスク会議に報告し、運用リスクの管理状況についてはリスク監督委員会へ報告され、問題点の原因の究明や改善策の策定が図られます。加えて外部委託運用部門は、外部委託ファンドの運用管理を行ない、投資方針に沿った運用が行なわれているかなどのモニタリングを行なっています。

法令など遵守状況のモニタリング

運用における法令・諸規則、信託約款などの遵守状況については、コンプライアンス業務担当部門が管理を行ないます。問題点についてはコンプライアンス関連の委員会に報告され、必要に応じ運用部門に対し是正指導が行なわれるなど、適切に管理・監督を行ないます。

※1 2018年3月末時点、日興アセットマネジメント調べ
※2 中華人民共和国内で設定された投資信託は除く（日興アセットマネジメント調べ）

世界中にトップレベルの運用実績を。その努力が受賞につながりました。

長年にわたって培われた当社のグローバルな専門性により、日興AMは業界で権威ある数々の賞を獲得しています。受賞の数は直接業績に関わることではありませんが、世界トップレベルのリターンをお客様にお届けしようとする努力が高く評価されることは、とても光栄なことです。

※当該評価は過去の一定期間の実績を分析したものであり、将来の運用成果等を保証するものではありません。